院属各部门：

根据事业单位工作人员考核有关规定和精神，结合学院的实际情况，现将2016年度考核及评先工作安排如下：

一、年度考核工作

（一）考核范围

全院在编及聘用制（人事代理）人员且工作满一年者。

（二）组织领导

1.成立由院长为组长，分管人事工作副院长为副组长，各部门负责人组成的学院年度考核小组。审核院属各部门考核工作、进行相关测评，并对考核结果有异议并要求复议的，进行复审。

2.院属各部门主要负责人组织落实本部门工作人员的考核工作。

3.院长办公会审定。

（三）考核内容

院级领导干部、六级职员和中层干部考核德、能、勤、绩、廉五个方面；一般教职工考核德、能、勤、绩四个方面。加强对“德”的考核，重点考核工作实绩。

德、能、勤、绩、廉的具体考核内容是：

德—主要考核政治立场、思想品德、法纪观念、职业道德、责任心、团结协作精神等方面的表现及学习、自我修养、作风建设情况。

能—主要考核业务技术水平、领导能力、管理能力、协调能力、解决问题的能力、培养人才能力、知识更新情况、理论知识、政策水平和专业技术知识等方面的情况。

勤—主要考核履行工作职责情况。出勤率、工作效率情况及工作勤奋、敬业爱岗、好学上进等方面的表现。

绩—考核履行本岗位职责情况。完成本职工作任务及学院的招生宣传等其它工作。

廉—清政廉洁,勤政务实。

（四）考核的等次和比例

考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四档；学院优秀等次总体比例不超过15％。优秀等次人员须各方面业绩突出，无相关责任事故。

（五）考核办法

1.院级领导干部、六级职员、中层干部的年度考核院级领导干部、六级职员及中层干部在中层干部、高级专业技术人员中作年度述职报告，并在此范围内进行民主测评。

院级领导干部测评汇总后报主管局审核定档，六级职员及中层干部测评汇总后报院长办公会审核定档。

2.学院各部门所属人员的年度考核

（1）系部所属人员的考核

①个人进行年度总结

②根据考核内容，系部自行制定考核办法、设计测评表，组织同行、学生等进行考核测评

③根据测评情况和日常管理情况，由系部务会综合拟定考核等次并按规定比例确定推优名单。

（2）其它部门所属人员的考核，与系部考核测评方法相同。另外，三人及以下处(室)在个人工作总结的基础上,结合实际工作情况由负责人拟定考核等次。

（3）各部门分别按专任教师和其他人员两大类拟定档次。优秀拟定人员不超过规定比例和人数（详见附件1：2016年度考核优秀名额分配表）。

（六）其他

经学院批准病休人员或长假人员一年以上者，按规定完成学院布置的相关任务，遵纪守法，无相关责任事故，年度考核视为合格。

二、评先工作

（一）评先条件

1.学院先进集体的条件

坚持四项基本原则，构建和谐部门，全面贯彻落实科学发展观；在学院建设与发展过程中本部门(系部、处、室)工作成绩突出；工作有计划、有检查、有落实；全体人员遵纪守法，无违法违纪，无违反教师职业道德现象，无受处分人员；无相关责任事故；年度考核无不合格现象。全体人员具有集体荣誉感和团结协助精神，很好的履行本部门职责和完成学院交办的其它工作任务。

2.学院先进个人的条件

考核等次为优秀者或考核合格且某方面工作突出，本年度无违反一票否决的安稳等相关责任事故者。

（二）先进集体的评选

1.名额

先进集体 (系部、处、室)7个，具体为系部2个、其它5个；

先进集体(班组、教研室、实训站)13个，具体为系部教研室和实训站7个、各处室内设机构和各系办公室6个。

2.先进集体的评选办法

（1）先进集体(系部、处、室)的评选办法

由院级领导干部、六级职员和学院中层干部、高级职称人员测评。院党委确定。

（2）先进集体(班组、教研室、实训站)的评选方法

①部门拟定和推荐

●系部教研室和实训站评选方法

系部教研室和实训站小于4个的，可推荐优秀1个

系部教研室和实训站等于4个的，可拟定优秀1个

●各处室内设机构和各系办公室等班组评选方法参照以上评选方法。

拟定和推荐先进集体不能超出规定的名额,详见2016年学院各部门内设机构先进集体名额分配表（附件2）

②学院年度考核小组审定、测评

学院年度考核小组审定部门拟确定的先进集体并进行其它推优测评。

③院党委确定

3.其他

(1)院属各部门及各系办公室年终总结交院党政办公室；各系部所有教研室和实训站年终工作总结交学院教务处。

(2)未按时提交本部门和本部门内设机构所有工作总结的，视为放弃评优。

（三）先进个人的评选

1.考核为优秀者或考核合格且某方面工作突出者，某方面工作突出者由各部门拟推荐1-2人。

2.院党委审定。

三、具体时间安排

（一）第一阶段（2016年12月19日－2016年12月22日）

布置考核任务、发放、填写年度考核登记表。

（二）第二阶段（2016年12月23日－2016年12月30日）

1.各部门负责人组织本部门进行考核和评先工作，统一将以下材料交至院组织人事处

①《年度考核登记表》（附件3）

②《考核拟定结果汇总表》（按专任教师和其他人员两类分别上报）（附件4）

③拟先进集体（班组、教研室、实训站）材料

2.各部门（含内设机构）年终工作总结材料交至相关部门(党政办公室或教务处)。

（三）第三阶段（2016年12月31日以后）

1. 院级领导干部、六级职员及部门述职和测评汇总工作，述职报告会初步在2017年1月3日下午13:00。参加述职人员：院领导、六级职员、部门和系负责人及系党支部书记。院领导每人述职时间为6分钟，六级职员、部门和系负责人及系党支部书记每人述职时间为5分钟。

部门和系负责人述职内容包括副职分工、“两学一做”、主要工作、廉洁建设，兼任了党支部书记的部门负责人述职还需包括党建相关工作；系党支部书记作党建工作述职，内容包括党支部建设工作和师生思想政治教育工作。各部门和系的述职内容要先在一定范围内进行研究。

2.学院年度考核小组进行审核测评、汇总、院长办公会和院党委审批。

3.考核结果反馈本人。对考核结果无异议则在《年度考核表》“本人意见”一栏签署意见，签署后统一上报院组织人事处；对考核结果有异议者，须在反馈之日起15日之内向学院年度考核小组提出复审书面申请。

4.学院年度考核小组复审对考核结果有异议者的考核等次（具体时间另定）。

5.院组织人事处将结果汇总上报主管局备案。

年度考核与年度评先是学院一项重要的工作，希望各部门认真组织，严格按照以上规定的要求和时间完成本年度的考核、评先工作。

附件：1.2016年度考核优秀名额分配表

2.2016年学院各部门内设机构先进集体名额分配表

3.《年度考核登记表》

4.《考核拟定结果汇总表》

江西信息应用职业技术学院

2016年12月20日

下载：关于开展2016年度考核及评先工作的通知